长期主义，就是坚持做事、长期持有么？不完全是，或者，不是。 今天跟大家聊一聊我所理解的长期主义，就从最近的股市投资聊起。 春节开年，都想开门红，但市场并不是这样想的，它像个春节里吃撑了并卯足了劲的弹簧一样，强烈震荡，嗯，就是大跌的意思。连续几天绿油油一大片，大家看手机屏幕的时候，都能满脸绿光。然后很多人就说，哎，为什么我一进股市就开始跌呢？ 这个其实就是一个长期主义的反面案例。去年整个股市算是一个还不错的牛市，但并不是每个月收益都好，任何时候，市场都是波动的，只是向上波动还是向下波动。我去年的投资里，有些月份是亏损的，大部分月份是盈利的。既然波动，就不会吸引那么多人的关注。但这个市场到了去年年末，从 11 月开始，12，1月全部是向上的势头，然后春节就来了。大家发了工资，发了奖金，假期里一聊：啊，你去年投资挣到这么多钱，今年我可不能错过。投吧。很多人没开盘就把钱扔进去了，为啥呢，等着开门红 … Continue reading →

这个网站是构建在 linode 上的，一直在花钱，有了公众号之后更新越来越少，还是用起来吧，否则钱白花了。 事实也是如此，看看身边的人，掰着手指头算算，喜欢阅读长文章的，也就是十分之一，加上过年，这人就更少了。电影电视长短视频播客直播等等，时间瓜分的七七八八，再加上吃吃喝喝聚聚，留个阅读的时间估计更少了。我也难得清闲，趁这个长假停下来陪陪家人，读读书、逛逛街、看看电影、拍拍照片，也挺好的。 每次过完大年，才会觉得这一年彻底过去了，为什么说大年呢？因为元旦啊、小年啊，都没这么大啊。中国人自己的春节，从某种意义上来说，这个年过完了，新的一年才能开始。也就是说，非常诡异的 2020 年终于离我们而去了。 2021 年终于来了，牛年来了，对吧，这是不是个牛市呢？我不知道，但是诡异的 2020 年却是个牛市。 去年一年，我自己经历了很多的事情，这个世界也经历了很多事情，很多人走了，很多事情就那样毫无 … Continue reading →

过年后回到公司上班，有人入职有人离职，影影绰绰的一个念头出现在我呆滞的脑海里：公司是不是就剩一个 70 后了啊，想到这里后脊梁的汗毛竖了竖，跟蜘蛛侠似的。于是翻了翻 HR 系统，嗯，残酷的真相只有一个，是的。 遥想我在洪恩工作的时候，还是个花骨朵，青春年少，持剑四顾，眉宇苍茫，身边全是 20 出头的 70 后小哥哥小姐姐。后来在用友软件园工作，慢慢混进了总裁扩大会，发现总裁副总裁，都一水的 60 后，我是最年轻的。后来去了锤子，每周的管理会，一半是 70 后，咱也不显山不露水。直到扯了队伍做极客时间，终于，这一天到来了，我成了公司里年龄最大的一个。好在那时候公司有两个 70 后，后来泰稳也长大了，40 岁以上的有三个人了，我慢慢松了口气。 结果春节转过来，我们的 70 后同事离职了，咔，退休。转身离开，风中尘埃。 今天在我的「四个老人群」里打探了一下，情况类似。我把这事告诉了二爷，二爷蛋蛋 … Continue reading →

伴随着世界经济浪潮和格局的改变，我司人员超过 40 岁的人数与年俱增，已经突破了 3 人大关。 现在，大家出差吃饭聊天喝两口的时候，总会一边嚼着花生毛豆，一边兜兜转转，聊到年龄这个话题，而我作为公司的最高龄从业者，主要责任就是装出一副倍感压力的样子，说点自己不开心的事情，让大家开心一下。 比如，你20 多岁的时候，觉得无所不可为。30 岁了依然一事无成，这时候想想马云 30 多岁还在当英语老师就释然了。40 的时候开始有点恐慌，但任正非也是四十多才创办的华为，心情也就明朗多了。等过了 45 岁，实在找不到更大的大器晚成者了，那姜子牙就是自己最后的心里防线。 人都会老，我自己倒没觉得年龄是回事。 我在用友集团的时候，公司总裁会里，我最小，30 啷当岁，青春年少持剑四顾眉宇苍茫。到了锤子科技，管理团队里年龄比我大的也多的是。老罗说，这个世界牢牢的掌握在 40 岁以上人的手中。我觉得老罗说得对。 … Continue reading →

今天中午看到一篇文章，张小龙22年，讲的是张小龙从做 Foxmail 一直到微信 2019 的事情，写得挺好。虽然很多东西我都知道和听过，甚至和张小龙交流过，但每次看到他和微信的故事，总是让人很激动。 张小龙从 90 年代的程序员一直到微信 2019，经历了整个互联网的发展。微信则创立八年多，成为国民产品，几乎代表了整个中国移动互联网的一个侧面。这篇文章的文末还提供了一个石墨链接，罗列了作者的参考资料，极大丰富，值得大家读读。 https://shimo.im/docs/whkrJWcykkTwYDKW 做一个好产品非常难，做个伟大的产品，简直难于上青天。谁不想把产品做大呢？很多产品规模小或者最终死掉，那都是人和组织的能力不够，没有人愿意把应用做小。张小龙在文中这么说： 「其实，任何产品如果能够做大(这个意味着它有更多的用户或者平台化)，那么它一定不会放弃这样的机会。所以，我们看到很多小众 … Continue reading →

今天的题目估计很多经历过大学军训、打过步枪的读者都不陌生。你五体投地趴在地上，怀里揣着步枪，哆哩哆嗦压上子弹，打开保险，近视眼镜和眼镜后面的眼珠都闪烁着捉摸不定的光。这时候你的教练悄悄的凑过来在你耳边低语：有意瞄准，无意击发。嗯，就这句话。 什么意思呢？射击的时候，要把你的武器、身体、注意力都指向目标，全神贯注的瞄准，至于什么时候扣动扳机，不知道，这个是无意识行为，也许是某个小小的因素，让你无意间扣动了扳机，可能是风吹草动，可能是心流涌动，子弹就射出去了，能否击中目标，也是未知之数。 最近做产品，就有这种感触。 以前听吴军老师的专栏，他说到了自己出书的事。吴军老师是个科学家、计算机工作者、投资者，也是个高产高质的作者，他写的书又多又好，还不限于某个专业领域，叫好叫座，在 IT 圈子里，可以说无出其右。不过，好的东西放一起，也有个比较。在吴军眼中，他最钟意也是花费了最多心血的两本书，一本是浪 … Continue reading →