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留不住的人才

工作以来虽然一直从事技术研发工作,但很早就涉足所谓的“管理”工作,掐指算算,带团队有十年了,人多人少,人聚人散,有时想想蛮伤感的,很多非常好的朋友兄弟,因为工作分开后慢慢的疏远再不相见。这可能就是古人两千年前所说的“相濡以沫,不如相忘于江湖”。春节后第一天工作,就来谈谈这些留不住的人才。 几乎每家公司无论大小都在标榜——以人为本,但真正做到的凤毛麟角,甚至用“几乎没有”来表述也不为过。在这样一个信息时代,人才几乎就是每家公司的所有财产,所以各大公司都希望能够留住宝贵的人才,但恰恰是信息的流动也导致了人才的过度流动,这就像各大球队转会一样,每到年中年末,不停地换人、裁人、进人,现在IT行业的人员流动比转会更加剧烈。 我带团队最好的成绩是在2008-2010年,两年多的时间里团队流失率为零,当时沾沾自喜,觉得自己具备带人的天赋,实际的情况是,虽然我采取了很多人性化的做法,包括定期主动为优秀员工 … Continue reading