13

技术成长(上)

上周末预告了本周会讨论的一个主题,结果收到了很多不错的反馈,有问有答,自成体系,我觉得这种模式值得继续尝试。 周末话题: 越来越多的技术人员最终走向了领导岗位,也有更多的技术人员在技术领域走的更深更远,孰优孰劣如何选择? 是否要一直留在自己熟知的领域不断深入,还是降低技术创新和跟踪来加强交流、激励、演讲、组织、经营和财务能力? 在抛砖之前,我觉得可以先引玉,看看大家的观点: 『大路』的看法:我觉得首先要认识自己是什么类型的人。假如更享受和机器、代码打交道,喜欢比较直接和单纯的人际关系,那做一个不断深入的技术专家很不错。如果较为擅长沟通交流,享受通过整合更多人力量系统性解决问题的成就感,那就在保持技术敏感性和理解力的前提下尝试走向管理,也许是不错的方式。 『广杰』的专业:从两方面分析比较靠谱。一方面是自己的需求在马斯洛第几个层次上,需求是什么,最后找到自己究竟想要什么。另一方面,认真分析自己 … Continue reading