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专注和游离

该专注的时候,你游离了;该游离的时候,你专注了。 最近一些读者的提问,包括与团队成员的交流,都涉及到了一个问题,如何才能快速的提升自己的能力,或者说为什么我提升的这么慢呢? 这里面其实存在一个误区,世界上根本不存在快速提升的神奇方法,什么21天学通 Linux C 编程,7天自学 Java 语言,17天搞定 GRE 单词,等等,都特么是骗人的。小时候书在我的眼中非常神圣,看到类似的标题我砰然心动,仿佛看到初恋情人,还没入手就开始幻想自己21天之后拔剑四顾满腹经纶的嘴脸。结果买了书之后,一个月发现自己只看了第一章节,而且每次都看第一章节,所以别提学通和搞定了,门都没入。 根本没有什么快速的提升,如果你在某段时间觉得自己提升得很快,那是因为你身边的大部分人成长得更慢,或者,他们安于现状,没有提升。提升从来稳定的,持续的,渐进的。在大部分领域,围棋、绘画、写作、编程、球类等,没有十年的持续学习和 … Continue reading

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最可怕的产品经理

很久以前,PM 两个字母的缩写代表了 Project Manager(项目经理),那是一个软件工程横扫世界的年代,人们为了精准的完成一个软件项目,设计出了各种开发规范和工程过程,项目经理可以制定出细致到每个月每个周和每天的工作计划,最后,项目延期了…… 时至今日,PM 早已改弦更张,成为产品经理的代名词,在这样一个以用户和产品为中心、设计和用户体验改变世界的时代里,产品经理被赋予了太多的职责和意义,他们主宰着产品的特征、设计、实现和用户心理,如果负责了公司的核心产品,他们甚至决定了公司生死存亡的命脉,他们画原型如拾草芥,做交互如履薄冰,产品特性增一个就多了,减一个就少了,他们始终念念不忘的是:设计上的完美并不是没有东西可加,而是没东西可减。 不一定有回响…… 产品经理常常处于各种纠结之中,他们想尽可能让产品表现的聪明而有原创性,又担心自我的迷失,因为人们在登山的时候总是会忽略那些能够直达目 … Continue reading