技术成长(上)

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上周末预告了本周会讨论的一个主题,结果收到了很多不错的反馈,有问有答,自成体系,我觉得这种模式值得继续尝试。

周末话题:

越来越多的技术人员最终走向了领导岗位,也有更多的技术人员在技术领域走的更深更远,孰优孰劣如何选择?
是否要一直留在自己熟知的领域不断深入,还是降低技术创新和跟踪来加强交流、激励、演讲、组织、经营和财务能力?

在抛砖之前,我觉得可以先引玉,看看大家的观点:

『大路』的看法:我觉得首先要认识自己是什么类型的人。假如更享受和机器、代码打交道,喜欢比较直接和单纯的人际关系,那做一个不断深入的技术专家很不错。如果较为擅长沟通交流,享受通过整合更多人力量系统性解决问题的成就感,那就在保持技术敏感性和理解力的前提下尝试走向管理,也许是不错的方式。

『广杰』的专业:从两方面分析比较靠谱。一方面是自己的需求在马斯洛第几个层次上,需求是什么,最后找到自己究竟想要什么。另一方面,认真分析自己的特点,例如可使用九型人格着重分析。自己先实践,后找keyman咨询,找伙伴一起评估分析自己特点。最后才是看看圈子或者三层关系网,资源人脉情况。哪个方向只要自己真的喜欢,肯投入,锤炼出的价值一样ok。

『王力拓』的叹息:每个人都沉下心搞一辈子技术?在这个浮躁的社会氛围里恐怕不现实

『托狮卡尼尼』的选择:貌似更多的人会选择领导。更有话语权,钱可能也更多。但是哪个更让自己快乐就难说了。

『TimonWang』的困惑:喜欢技术,但是已经莫名其妙的走上了管理道路,虽然也还开发,但是各种方案文档、各种项目内部会议层出不穷,占用了大量的时间。技术呢,大方向上的技术研究研究,技术细节关注少很多了,可能和自己在技术钻研上还不够深入也有关系。

『傲刀客风』的结论:必然有一部分技术人员需要走向领导岗位,因为有着技术背景,所以更容易为团队指引方向。但是大多数的技术人员需要向更深处努力,毕竟技术才是王道,空谈而不技术实现,产品怎么进步?如果你的技术比不过大多数人,那还是努力锻炼眼光吧。

『Brother』蓝天的判断:取决于每个人对自己欲望,价值观,成就来源,痛苦承受力等方面的判断!

『刘翔』的问题:我也很想知道那些终未走上管理职位的技术人员后来都去干嘛了?

最后还有一个比较专业的回复,内容较多,来自『爱小恩』

关于是走管理还是技术路线,我认为核心有两个因素:
1、个人的兴趣与性格导向
2、公司及大环境本身是否可提供持续学习与发展的技术或管理平台。
一个人如果极有兴趣在某个技术领悟钻研一生,但他热爱的这个公司甚至当前技术大环境无法提供其继续钻研技术的平台,很可能他逐步就转向了管理;如果一个热衷于交际与管理的人,即使技术科班出生,未来走向管理路线的概率也注定更大,反之亦然。
而究竟技术路线更好还是管理路线更棒,这个问题的答案也许是我们认为两条道路相同,但实际并非如此。
管理路线在人们潜意识中具有更高的地位和更让人信服的领导力。
举两个事例:
远的,《人月神话》曾用很大的篇幅讨论过相同级别的技术岗和领导岗应该具有相同的薪资、待遇,甚至细化到应该具有相同的办公室大小。说明什么问题?技术岗所受到的待遇普遍是低于相同层级的管理岗位的,技术人员渴望能够扶正。但即使做到,在人心中的地位感受也是有微妙差别的。
近的,这点也能说明为什么技术岗地位常常低于相同管理岗。NRM曾回答过“为什么项目经理拿的钱比程序员多”,因为,“善于交际的人稀少,这种人在任何公司都能来到巨大的好处,尤其是在软件开发领域”。对于公司高层,管理价值相比技术价值更加凸显。热门、先进或价值巨大的技术,注定会被人趋之若鹜,伴随的也是该技术报酬的降低,所以技术人员不得不持续学习,以提升甚至只是保持自己的价值。而真正高级管理层所需要的更是持之以恒及全方面能力的学习和培养,与人打交道以及管理人的哲学,对于很多人来说,更是难以学习和快速积累的。

以上内容均为读者提供,文字和标点上略做调整。今日珠玉在前,大家先感受一下,明天我再谈谈关于技术成长的一些自己的看法。

如有更好的观点反馈,请继续不要停!

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