以人为本

2013-05-19 22.13.30

声明一下:

从今天开始,由于不可抗力,Mac技巧正式更名为「MacTalk By 池建强」。新加入的读者估计已经看到了,老读者由于微信缓存的原因估计有一部分还在显示「Mac技巧」。MacTalk这个名字我一直想用,顾名思义,就是Mac说!另外一个原因是总有人问『说好的Mac技巧呢?』,这下爽了,谁会傻到去问『说好的MacTalk呢?』,最终的目的就是我可以随便扯了,嗯。 至于后面的By…,好把,不加的话不能认证,所以大家将就着忍受这个70年代的名字吧。改名的原因就不细说了,微信团队的兄弟们也够辛苦的,大家都是技术人,平时相望于江湖,都不容易,感谢他们的工作。

名字虽然改了,但是不影响阅读体验,新用户搜索mac一样可以精准的定位到我的微信,内容加量不加价,各位看官多看多说多推荐吧。

上周五和以前的同事打球,得知他辞掉了待遇优厚的工作,投入了滚滚的创业大军。创业真是充满魔力的两个字,尽管风险极高,但是依然吸引了大量的优秀人才。为什么创业,估计这和为什么登山一样,因为山在那里。

谈到创业就离不开员工,如何处理企业和员工、管理者和执行者的关系是每个创业人员不可避免的问题,正好上次也有不少技术管理者问到这个问题,今天我用三句话谈谈自己的想法:

1、对于经理和员工,我的态度是:如果你是一个管理者,就应该不断的告诫自己,是你离不开自己的员工,而不是员工离不开你。该加薪时要为他们争取,为技术人员屏蔽不必要的打扰,创造良好的氛围,尊重他们,尽可能按照兴趣分配工作。你会有回报的。

2、对于企业和员工,我的想法是:员工和企业就像两条线,开始是平行的,由于某些因素,比如兴趣、机遇、目标、生存等原因,轨迹相交,并行前行。当变化发生时,或分或合都是很自然的事。重要的是二者都在提升自己。没有获得提升的一方,那是自己的损失。

3、关于员工离职,我的看法是:即使你已经做到足够好了,由于各种原因,员工还是会离开,比如钱没给足,比如空间没给够,他们会去寻找更新、更广阔的天地,这是他们的权利和自由。作为管理者能做的就是祝福他们有更好的发展,并可能的情况下为其推荐更好的机会。

祝每一个创业者,创业成功!


今天推荐一款iOS的App,叫做格志,是厦门的一家创业公司的作品。在iTunes App Store里搜索grid diary,或者点击[原文]链接下载。

这是一款基于九宫格的日记软件,风格清新别致,支持各种手势操作,每天的问题设置非常贴心,支持iCloud。感兴趣的可以看看。

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