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技术成长(下)

昨天的文章发出后,很多人说,Mac技巧的读者群素质真高。好把,其实我一直是这么认为的:) 关于Mac技巧这个名字,多次被朋友们善意吐槽,土、小众,这些咱都认了,谁让当年做这个频道时没想清楚呢,咱也没想到一个非知名、非互联网公司、非创业者的技术人写的东西,到现在会积累了近2万的读者。想改名又不让,所以就随他去吧,小众一点,挺好。 吐槽『挂羊头卖狗肉』的新读者,建议你们看看第一季的文章,里面包含了大量的Mac使用Tips,这些东西不能反复推送,有心学习的,回复m即可。 关于技术成长,我想先讲个小故事。 村里有一个傻子,他的古董手表不走了,拆开手表一看,发现里面有一只死蟑螂,傻子恍然大悟,『怪不得手表不走了,原来管事的家伙完蛋了』。 不知道大家看完这个故事是怎么想的,我的想法是,永远不要简单的割裂的看问题,很多时候我们以为找到了问题的答案,真实的情况是,我们只触摸了表象。 落到技术成长这个话题上 … Continue reading

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技术成长(上)

上周末预告了本周会讨论的一个主题,结果收到了很多不错的反馈,有问有答,自成体系,我觉得这种模式值得继续尝试。 周末话题: 越来越多的技术人员最终走向了领导岗位,也有更多的技术人员在技术领域走的更深更远,孰优孰劣如何选择? 是否要一直留在自己熟知的领域不断深入,还是降低技术创新和跟踪来加强交流、激励、演讲、组织、经营和财务能力? 在抛砖之前,我觉得可以先引玉,看看大家的观点: 『大路』的看法:我觉得首先要认识自己是什么类型的人。假如更享受和机器、代码打交道,喜欢比较直接和单纯的人际关系,那做一个不断深入的技术专家很不错。如果较为擅长沟通交流,享受通过整合更多人力量系统性解决问题的成就感,那就在保持技术敏感性和理解力的前提下尝试走向管理,也许是不错的方式。 『广杰』的专业:从两方面分析比较靠谱。一方面是自己的需求在马斯洛第几个层次上,需求是什么,最后找到自己究竟想要什么。另一方面,认真分析自己 … Continue reading