最可怕的产品经理

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很久以前,PM 两个字母的缩写代表了 Project Manager(项目经理),那是一个软件工程横扫世界的年代,人们为了精准的完成一个软件项目,设计出了各种开发规范和工程过程,项目经理可以制定出细致到每个月每个周和每天的工作计划,最后,项目延期了……

时至今日,PM 早已改弦更张,成为产品经理的代名词,在这样一个以用户和产品为中心、设计和用户体验改变世界的时代里,产品经理被赋予了太多的职责和意义,他们主宰着产品的特征、设计、实现和用户心理,如果负责了公司的核心产品,他们甚至决定了公司生死存亡的命脉,他们画原型如拾草芥,做交互如履薄冰,产品特性增一个就多了,减一个就少了,他们始终念念不忘的是:设计上的完美并不是没有东西可加,而是没东西可减。

不一定有回响……

产品经理常常处于各种纠结之中,他们想尽可能让产品表现的聪明而有原创性,又担心自我的迷失,因为人们在登山的时候总是会忽略那些能够直达目标的小径,我们被蓝色湖泊上飘荡着雾气吸引,在高山上怒放的美丽花朵之间徜徉,而忘记了真正的目标。然后,很多产品就这样死掉了……在这样一个创业者遍地开花的年代,大部分的产品不仅会老去,而且会消失,这是它们的宿命,也是产品经理的宿命。

不过产品经理们是不会屈服的,因为有两个神一样的产品经理永远伫立他们的前方,对于他们来说,乔布斯和张小龙是偶像,也是永远无法跨越的鸿沟,神的每个举手投足都能吸引亿万人的目光,让人仰望,让人忧伤,就像盖茨和林纳斯之于程序员。

有灯塔就有远方,就有希望!

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