谁在制造问题?

Shot with NOMO CAM 135 Ti.

在一个剧烈变化的时代,人们的问题总是很多,然而我并没有确切的答案,大部分都没有。

让时间为你证明


池大您好:

看您回答了很多问题,其中关于企业的发展,公司员工的管理方面想要再请教下您。
我个人是从事企业咨询管理培训,一家企业的运营涉及多个板块,我只是负责技术方面的解答。

但最近经常听我的客户反馈,员工的积极性很差,招进来的员工很懒散,不听老板讲,一下班就走,给的工资又是当地比较高的薪水,但是员工的工作看起来并不值得这个钱。

据我自己对我这个客户老板的了解,一个是中年创业,做外贸电商,思维有所跟不上,其次,不舍得花钱,经常想着要不把员工替换掉,把员工的工资用在花广告上面等。
除了这个客户,我的很多其他客户老板(我的客户都是浙江当地的企业,杭州,金华,绍兴等地)也有关于员工管理的困惑,经常看到他们群里提问最多的就是如何提升员工的积极性,自我驱动力。

关于这点,特别想听听池大的看法,如果是您,您会怎么做,采取哪些方法呢?


如果一个企业的创始团队和企业的员工总是这种相互「算计」的逻辑,是很难做成好的企业和产品的。你觉得我工资高工时短上班摸鱼,我觉得你让我加班还不想给钱,那还咋工作呢?

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