很久以前，PM 两个字母的缩写代表了 Project Manager（项目经理），那是一个软件工程横扫世界的年代，人们为了精准的完成一个软件项目，设计出了各种开发规范和工程过程，项目经理可以制定出细致到每个月每个周和每天的工作计划，最后，项目延期了……
时至今日，PM 早已改弦更张，成为产品经理的代名词，在这样一个以用户和产品为中心、设计和用户体验改变世界的时代里，产品经理被赋予了太多的职责和意义，他们主宰着产品的特征、设计、实现和用户心理，如果负责了公司的核心产品，他们甚至决定了公司生死存亡的命脉，他们画原型如拾草芥，做交互如履薄冰，产品特性增一个就多了，减一个就少了，他们始终念念不忘的是：设计上的完美并不是没有东西可加，而是没东西可减。
不一定有回响……
产品经理常常处于各种纠结之中，他们想尽可能让产品表现的聪明而有原创性，又担心自我的迷失，因为人们在登山的时候总是会忽略那些能够直达目标的小径，我们被蓝色湖泊上飘荡着雾气吸引，在高山上怒放的美丽花朵之间徜徉，而忘记了真正的目标。然后，很多产品就这样死掉了……在这样一个创业者遍地开花的年代，大部分的产品不仅会老去，而且会消失，这是它们的宿命，也是产品经理的宿命。
不过产品经理们是不会屈服的，因为有两个神一样的产品经理永远伫立他们的前方，对于他们来说，乔布斯和张小龙是偶像，也是永远无法跨越的鸿沟，神的每个举手投足都能吸引亿万人的目光，让人仰望，让人忧伤，就像盖茨和林纳斯之于程序员。
有灯塔就有远方，就有希望！
