设计简单并且具备生命力的产品并不容易。2012 年，龙哥说产品经理是站在上帝身边的人。为什么这么说呢？

首先龙哥想恭维一下产品经理，其次，要做简单的产品。

上帝制定了世界运行的规则，这些规则都很简单。大约在 1605 年，开普勒就发现了行星的移动遵守著三条相当简单的定律，这就是著名的开普勒三大定律。这是咱们高中学习的，想必读者也已经忘的干干净净。但是，如果你是个产品经理，要记住，世界的规则是简单的，简单的才是美的，有生命力的。到了我们有能力做产品的时候，也不要把事情搞复杂。

自然的、简单的、有规则的产品，才会自我传播，才会被用户推荐给用户。

晚上收到了四卷冲扫出来的照片，其中有一卷漏光了。回北京的时候，我特别想拍官厅水库的风车，于是把车停在水库的边上，拽出那个腰平取景的胶片相机拍摄，不知道挂在哪了，居然卡吧一声，后背暗盒打开了。这可是不得了的事儿，就是说，暴露在光线里的底片，成了废片。我手忙脚乱，赶紧合上后背检查，也没发现是咋打开的。

上网搜了一下，觉得大部分胶片还有救，何况还有没拍完的。于是重新按下快门，拍下了这张非常漂亮的风车照。

最终发现，只有五六张是废片，整体非常棒。

创业也一百多天了，已经喊完了“预备、开始”，并且进入了拍摄状态。

咔嚓咔嚓，非常棒。

今天我和老沈做了一次对谈，后续会放到播客和我的知识星球里，收获还挺多的。老沈是 Tower 的创始人，后来产品卖给了 Ones，自己加入了飞书团队，现在是飞书的产品副总裁。

我做播客，一般会写个大概的提纲，然后循着一根主线聊，聊的过程中会出现很多意外的灵感。如同我们在一个森林公园转悠，突然发现曲径通幽，不同的枝桠、花草和颜色纷至沓来，美不胜收。这就是让人惊喜的创作过程。

和老沈聊的过程中，很多内容让人惊喜，比如为什么 Tower 不做移动版本，为什么 Tower 不收费，关停另一个项目 知人 HR 系统的考量是什么？卖掉 Tower 的形态是什么？进入字节半年，啥具体业务也不做，这是什么神操作？

特别多有意思的话题。

我觉得老沈从一个执拗的创业者转变成了一个产品的掌控者，至于这个产品是不是属于自己，没那么重要了，他更加看中平台上的空间，飞书的总裁也给了他足够的信任，这很不容易。 每个创业者可能都有一点偏执，说白了就是自己的盲区，2016 年的时候我让老沈好好做移动版，他不是也不听吗，今天和我说，Tower 移动版的缺失是最大的败笔，而知人 HR 系统则完全是一次认知上的打脸。但在这之后，他能够认识到 Tower 的局限性和天花板，决绝的卖掉了 Tower，给到投资人和员工一个体面的交代，然后转身投入飞书，不得不说这是一次还算不错的转身。

老沈正在从一个创业者，转变成工匠。

任何工作的本质，都逃不开重复劳动，只是重复的内容不同。 作家要不停不停的写东西，科学家要不停不停的做实验，医生要不停不停的打针换药做手术，设计师要不停不停的画图，我们要不停不停的写代码。

不同的是，有些人终生都在重复，有些在重复之中不断的积累量变，最终形成质变，写出了不朽的巨著，破解了世界难题，画出了惊世的画作，写出了改变世界的软件。

坚持，耐得住寂寞，才能不断的积累量变，如果再有一点点创意，一点点机遇，才有机会实现最终的质变。对于擅于坚持默默耕耘的人，即便大多数人没能寻求到质变，但依然坚守的人们，好像有个统一的称谓 —— 工匠。

敬请期待我们的播客成品吧。

近期拍的一些照片：

晚上回到家吃了点夜宵，本来打算直播一会——基本上直播就能带来星球转化——转念一想，哎，老想着成功干嘛？就好像我们的智力不足以应付不追求成功的生活似的。于是我就开开心心躺平读书了。

墨问西东 4 月有一个漂亮的开局，成功启动了基于知识星球的内容产品，也开始和大厂商有些商务合作，产品的底层开始构建。公司启动，不仅没花投资款，还有不少盈余，在这样一个环境里，算是个本垒打。

进入 5 月，喧嚣散去，好朋友们送的花篮也撤了，大家开始踏踏实实做内容，做商务，做产品，这是我喜欢的工作状态。这个时代，着急也没用了，日拱一卒，一步一步进入深水区，找到自己的本质和价值，基于此构建能够服务用户、员工和股东的数字花园，不亦说乎。

最近着急读书，四五月份输出太多了，估计写了有十几万字，直播十几场，播客也聊了七期了。人短期输出太多，会有陷入某种惶恐之中，这时候必须要有更充沛的输入才行，就像人们居家久了，看不到别人，就会慌，人需要相互灌溉，读书也是一个道理，得和书里的内容常见面。

说起输入，古人早就说了，读万卷书，行万里路，可惜北京出不去进不来的，北京的很多地方也都临时闭园，那就只能在北京城里走走了。

最近拍了不少照片记录生活，可以看这里：https://mp.weixin.qq.com/s/yGpYdcXqatNK5havUZZiUw

看到姜文的一段话，结合当下场景，挺有意思：

“成人是什么意思？就是为了跟一锅人处事，就是你跟旁边这些线织成一个背心而已。如果这锅人乱七八糟，你离他远点，你这线头是直的，你不用跟他学，不用跟他处，你可以选另外几条线织成另外一块布。选择人很重要，你没事老委屈着，当然了，要织成布必须委屈着，但你和好人织布，你舒服啊，大家一个角度，多好。真正的高手就不织了，自己跑山顶上呆着去了。再高的就是无声无息。怎么不是一辈子啊”。

姜文还有挺有智慧的一个导演。

说起来我这块布啊，还不够完美，还缺着线，但我们先织着呗。

2017 年 3 月，我加入了极客邦科技，任职总裁，开始着手打造极客时间这款产品。五年后，极客时间已经从种子长成了小树苗，除了极客时间 App，还有极客时间训练营、极客时间企业版等业务，极客时间已经成长为亿级别的商业模式。

2022 年 3 月，我卸任了极客邦总裁，创办了一家新公司。这家公司的名字叫做「墨问西东」。

一 卸任和告别

五年前我应邀加入了极客邦科技，与公司的合伙人团队（霍泰稳、Selina、Gary）一起了打造极客时间这个产品，2017 年 10 月，极客时间 App 正式上线，后陆续构建极客时间训练营和企业版、InfoQ 写作平台等业务产品，帮助公司完成从媒体公司到集 IT 媒体、数字化人才学习和企业培训的综合性学习平台的战略转型。

现在，极客时间已经服务了几百万数字化人才和上万家企业，我们最好的一门专栏课程有几十万人在学习，我们帮助很多用户解决了实际问题，让用户成长为更好的自己。五年来我为极客时间这款产品付出了巨大的心血，同时为我们的产品和用户感到骄傲。在这个过程里，大部分成功都是团队的成就，所有失误，则源自我个人的决策或其他问题。个体永远没有团队重要。感谢我的合伙人泰稳、Selina 和 Gary，感谢极客时间、InfoQ 所有相关的协作人员，感谢投资人和合作伙伴，感谢我们的用户，有了你们，才有这款产品的成功。

为什么要放下？一直以来，我都有个强烈的愿望，按照自己的心愿创办一家公司，五年一个阶段，现在极客时间的业务、资本，都处在稳定上升的阶段，而我已经不年轻了，这时候告别，去做自己喜欢的事情，是个不错的契机。

再见啦，极客时间。

二 创业和创作

为什么要创办一家公司？因为人生太短了，有能力有资源的时候，就该去做自己想做的事情，做能让他人获益自己开心的事情。我想通过一个机构去构建更自由和辽阔的未来。这件事，非创业不可。我工作了 20 多年，曾经有 8 年舒适区，跨出来之后，才是大江大河，看到激烈和辽阔。在这一路上，我一直在突破自己，从写代码、带团队、做产品、写作，最后到创建公司。