在一个剧烈变化的时代，人们的问题总是很多，然而我并没有确切的答案，大部分都没有。

让时间为你证明

池大您好：

看您回答了很多问题，其中关于企业的发展，公司员工的管理方面想要再请教下您。
我个人是从事企业咨询管理培训，一家企业的运营涉及多个板块，我只是负责技术方面的解答。

但最近经常听我的客户反馈，员工的积极性很差，招进来的员工很懒散，不听老板讲，一下班就走，给的工资又是当地比较高的薪水，但是员工的工作看起来并不值得这个钱。

据我自己对我这个客户老板的了解，一个是中年创业，做外贸电商，思维有所跟不上，其次，不舍得花钱，经常想着要不把员工替换掉，把员工的工资用在花广告上面等。
除了这个客户，我的很多其他客户老板（我的客户都是浙江当地的企业，杭州，金华，绍兴等地）也有关于员工管理的困惑，经常看到他们群里提问最多的就是如何提升员工的积极性，自我驱动力。

关于这点，特别想听听池大的看法，如果是您，您会怎么做，采取哪些方法呢？

如果一个企业的创始团队和企业的员工总是这种相互「算计」的逻辑，是很难做成好的企业和产品的。你觉得我工资高工时短上班摸鱼，我觉得你让我加班还不想给钱，那还咋工作呢？